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創新者的假設(The Innovator's Hypothesis)之一


本書簡介




《創新者的假設》出版於2014年,本書向我們展示了現代創新不一定再來自大企業,或大型,昂貴,耗時的研究和開發部門。現今世代創新的過程已經不一樣。偉大的創意往往來自於小型團隊以很少的成本快速進行的商業實驗。現在是時候要掌握,瞭解你的企業如何適應未來!


作者簡介




邁克爾·施拉格(Michael Schrage)是創新領域的世界著名思想先鋒及意見領袖,他亦是美國政府國家安全創新的顧問及美國頂尖大學麻省理工學院高級顧問及數字商業研究中心的研究員,也是暢銷書 Serious Play《嚴肅的遊戲:世界頂尖公司的創新思維》一書的作者。



「企業及其領導者往往過於依賴創意和想法!」




當人們引入創新時推動了人類的進步。還記得在手提電話被發明之前的生活是什麼樣的?它已經永遠改變了人們溝通的方式。


這種世界變化的創新正每天繼續在發生;只是它會以不同的方式發生。


企業一般認為好的想法是創新的基礎及商業競爭中的制勝法寶。但現實是,「很多好的想法往往投資過大然後失敗告終」。創新很重要,但是只靠尋找好的創意並非企業創新的最佳辦方。絞盡腦汁尋找創意花大量時間及金錢。與其通過頭腦風暴尋找創意,本書作者企業應該致力培養團隊提出「商業假設」,並且通過「商業實驗」對這些假設進行論證及測試。



企業的創新正在從昂貴的研究和開發轉向不昂貴的快速實驗



曾經世界上的創新很多都是來自資金雄厚的企業的研發部門,創造了全新的理念和產品。然而,現在,創新卻經常來自小企業,它們通過很多小規模的試驗成功然後不斷擴大。


這種轉變正在發生,因為傳統的研發模式 - 一個漫長的研究階段,然後是一個專家團隊從頭開發一個想法 - 已經證明太複雜和昂貴。這種舊的模式可以導致創新,但需要大量的時間和財政援助。例如混合動力汽車及高清電視製作都是大企業及組織花了很長時間及巨額投資才開發出來的科技標準。


「借助快速實驗在學習曲線中進步並使團隊充滿激情。團隊進行的實驗次數越多,實驗就變得越來越簡單並越來越瞭解商業假設。實驗變得越簡單,團隊就會進行更多實驗,也會越來越接近成功!」


由於這些原因,現在創新是企業進行成本低廉,簡單且耗時較少的可擴展實驗的結果。


企業正在擺脫研究開發團隊的昂貴費用,開展小規模實驗,使用科學方法來測試商業假設或創新理念。



以 Google Glass 背後的創新理念為例:你可能認為推出這些產品是來自於一個天才的構想,但在現實中,每個都是廉價實驗,逐步修改和想像原型的結果。


這正是當今追求的創新:從小規模,廉價的實驗開始,然後如果結果成功,則擴大開發過程。



企業家思考:

  • 企業及其領導者往往過於依賴創意和想法。

  • 企業的創新正在從昂貴的研究和開發轉向不昂貴的快速實驗。




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