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思學社『讀書成功會』每周為您拆解一本商業巨著:真北(True North)之三

實踐你的價值觀和原則


在認識自我的過程中,你必須瞭解你的價值觀和指導領導力的原則。以價值觀為中心並不容易。你會很容易偏離航道,因為外部世界的誘惑和壓力將你拉開。但如果你以高水準的自我認識為中心,你內心的指南針可以幫助你重回正軌上。

價值觀(Values),領導原則(Leadership Principles)和道德界限(Ethical Boundaries)

構成你的真北基礎的價值來自于你的信心和信念。在定義價值觀時,你必須決定在你生命中最重要的是什麼。當你對自己的價值觀及其重要性有了清晰的認識時,你就可以確立你領導的原則。領導原則是價值觀轉化為行動。你的道德邊界將對你在受到誘惑或處於壓力下或你開始對一系列邊緣決定作出合理化解釋的時候對你的行動作出清晰的指導。領導人如果想理解他們的道德界限可以運用“紐約時報測試”。在採取任何行動之前,請問問自己:“如果整個情況,包括討論的記錄都印在紐約時報的第一頁上,我會有什麼感覺?”如果你的答案是否定的,那就是時候重新考慮你的行動,如果答案是正面的,你便可以執行並不需要擔心。


什麼能夠激勵你成為領袖?


Chuck Schwab 創辦企業 Charles Schwab & Co. 時運用了他自己的長處、才華及激情。他運用了投資研究技能、從多年的閱讀困難中學到的堅持及彈性,及成長過程中植根了對希望實現財政獨立的人有著極大的尊重。他建立了一間有使命感的公司,他深信要幫助數以百萬計的人们自信地實現财政獨立。Schwab’s 公司是一個美國模範企業,有14000名員工,市值200億美元。 要從 Chuck Schwab 學到,你需要知道激勵你的是什麼,明確瞭解你的優勢和弱點,這樣你才可以將你最好的技能運用到事業上。


內在和外在動機

有兩種類型的動機 - 外在動機(Extrinsic Motivations)和內在動機(Intrinsic Motivations)。外在動機的例子:如獲得好成績,贏得運動競賽或賺到錢,都是由外部世界去衡量的。內在動機郤是從你的生命中得到的意義,這就是你的“真北”。它們與你的人生故事及你如何定位有著密切的關係。例子包括:個人成長,幫助其他人發展和改變世界。 Schwab 對幫助美國人實現財財政獨立的熱情是內在的動機,而這最終也使他非常富有。

避免陷阱 

當你經常因為外在動機而得到人生的成就,你更需要有勇氣才能追求內在動機。但在某個時候,大多數領導者會意識到,他們需要解決更困難的問題,以便追求他們真正的動機。作為全球管理咨詢公司 McKinsey & Company 的明星顧問, Alice Woodwark 在她29歲前的每一個階段都很輕鬆地取得了成功。她說:“我的成就其實很幼稚,被讚美和被重視都是來自於我早年學到的東西。如果你只是在跑道上上追逐兔子,這樣是沒有任何意義的。有些領袖在事業的早期放棄高薪工作從而選擇自己內心真正追求及喜愛及有激情的工作,這些領袖往往在事業後期最終會快樂及滿足 - 因為他們成功地做了他們喜歡做的事情。然而,許多年輕的領袖被高薪的工作所誘惑,用來償還貸款或希望積累財富,即使他們對自己的工作沒有任何興趣。一些人變得如此依賴於維持一定的生活方式,他們被困在工作中,他們不願改變現狀,並不快樂。鎖定在高收入/高花費的生活,他們不能做他們熱愛的工作。在被採訪的領袖中沒有一個選擇了估計早期便能快速建立財富的職位,這樣做使他們之後能夠享受自己真正喜歡的事業。




構建你的支持團隊

你的支持團隊是您的個人發展計劃的關鍵成功要素。當你在領袖之路過程中冒險時,您的團隊成員幫助您保持專注於您的真北,讓您保持客觀及冷靜,並提供您所需的支援。領袖不能單獨成功,他們需要在人際關係中付出同時獲得幫助。在你的支持團隊中至少有一個人是最重要的人,在這個人面前你可以完全放鬆和開放。通常這個人是唯一能告訴你真話的人。通常這個人就是你的配,但也可能是其他家庭成員,親密的朋友或值得信賴的導師。

導師

許多真正領袖都有一個導師,這些導師通過幫助他們發展技能,促使他們有信心成為更優秀的領袖,從而改變了他們的生命。但是,有些人,特別是有抱負的領袖,沒有認識到與導師的雙向關係的重要性。持久的關係必須雙向互動。最好的指導是相互激發相互學習,探索類似的價值觀和分享感受。 Intuit 公司的現任主席和前 CEO Bill Campbell 是矽谷的大師級導師。許多風險資本家和董事會成員在美國北加洲不會不先向 Campbell 請教便僱用一個新的首席執行官。雖然 Campbell 非常低調,但“Coach Campbell”是矽谷最受尊敬的高管之一。


Campbell 已經指導了幾十個企業家和商業領袖。大家都被他吸引,因為他們認為他是一個偉大的導師和領袖,幫助他們釋放自己的領導潛力。他無私的精神,孕育於他青年時期參與美式足球運動場上。他現今建立了一個忠誠的企業家、支持者和朋友的網絡。

最好的導師把他們所指導的人的利益放在自己的利益之上。這些關係可以增進彼此的友誼,特別是當參與者不再處於相同的專業背景下時。當那些從強大的導師中受益的人再去指導他人時,這便繼續傳承及循環下去。

創建專業網絡支持

許多領導人在其組織內外建立專業同伴網絡,就重要問題進行磋商,並提供諮詢指導。在您的組織內部建設支持結構是非常寶貴的,因為伙伴可能面對過類似的經驗,能洞察到你沒有看到的東西,或者能夠為你領導的事情提供實時反饋。


企業家思考:

  • 實踐你的價值觀和原則。

  • 你需要知道激勵你的是什麼,明確瞭解你的優勢和弱點,這樣你才可以將你最好的技能運用到事業上。

  • 構建你的支持團隊。


明天待續!


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